EcoSys Portfolios використовує дані в реальному часі для вибору проектів, визначення пріоритетів та оптимізації. Об'єднуючи стратегічне планування та виконання проектів, портфелі дають вам повну картину ефективності корпоративних проектів.

Інтегрований підхід EcoSys Portfolios дозволяє керівникам і професіоналам проектів повністю бачити потенційні проблеми зверху вниз або знизу вгору. Зрозуміти загальну картину, а потім швидко заглибитися в деталі, щоб визначити основні причини і зробити коригувальні дії. Використовуйте інформацію про проекти в реальному часі для коригування цілей і завдань перед обличчям змін.

Створення, організація і управління портфелями в відповідності зі стратегічними цілями і завданнями. Визначте сильні і слабкі сторони портфеля.

Управління бюджетами та планами довгострокових і короткострокових капіталовкладень. Контролюйте і керуйте щорічними витратами протягом року і уникайте незапланованих витрат. Надайте єдину правдиву версію і переконайтеся, що всі зацікавлені сторони ефективно співпрацюють.

Зберігайте всі записи про продуктивності ваших проектів у вигляді історичної довідки, орієнтовних оцінок і для прогнозування майбутньої ефективності. Ключові величини з EcoSys Portfolios допомагають підтримувати параметричні оцінки, ефективно замикаючи цикл управління витратами і максимізуючи цінність історичних довідкових даних.

Управління та контроль коштів від визначення джерела до витрат проекту. Кошти розподіляються або зверху вниз з EcoSys Portfolios, або використовуються під час виконання проекту через проекти EcoSys.

Створення та управління фінансовими, людськими та матеріальними ресурсами, щоб збалансувати попит і пропозицію. Моделюйте ресурси для спільних проектів або типів об'єктів, оптимізуючи процес планування і уникаючи надмірного ручного введення або автономних електронних таблиць.

Для підрядників визначте і розгляньте всі можливості для бізнесу і навіть включите ваш поточний комерційний огляд («Go / No Go»). Власники і агентства послідовно оцінюють всі інвестиційні можливості, щоб визначити ті з них, які нададуть максимальне вплив на бізнес.

Використовуючи стандартні критерії, оцініть і затвердите оптимальні проекти для додавання їх в свої портфелі або пропозиції ціни. Використовувати стандартні або спеціалізовані процеси для етапів, щоб управляти переходом від ідентифікації до затвердження. Надайте єдину правдиву версію, включивши процеси документообігу, щоб всі зацікавлені сторони могли ефективно співпрацювати в розробці планів.

Забезпечуючи чітке уявлення про продуктивність, стежте за тим, щоб портфелі знаходилися в рівновазі з бізнес-завданнями і відповідали цілям продуктивності. Переконайтеся, що фінансові і людські ресурси, а так само обладнання оптимізовані у вашій організації.